Kosten- und Erlöscontrolling

Kosten- und Erlöscontrolling

Für den Erfolg eines Unternehmens zentral sind und bleiben die Umsätze und die Kosten.
Das Kosten- und Erlöscontrolling besteht wie der Name schon sagt aus der Planung und Überwachung von Kosten und Erlösen. Dies kann entweder in einer Ergebnisrechnung oder in einer Profitcenterrechnung erfolgen, wobei der Deckungsbetrag ausgewiesen wird. Die Praxis beschäftigt sich oftmals mit Einzelkosten, die dem Objekt zugeordnet werden können, wo dies nicht möglich ist wird mit Gemeinkosten gerechnet, wobei diese mittels anderen Instrumenten umgelegt werden.

Die Ergebnisrechnung bezeichnet im Rechnungswesen oftmals entweder die Gewinn- und Verlustrechnung innerhalb der Finanzbuchhaltung oder die Kosten- und Leistungsrechnung im betrieblichen Rechnungswesen.

Als Teil des Unternehmens ist das Profitcenter für die Ermittlung des Erfolges für verschiedene Perioden verantwortlich. Hauptsächlich werden solche Profitcenter in Sparten unterteilt, die selbstständig operieren und den Gewinn ermitteln. Diese Sparten lassen sich dadurch sehr gut einzeln beurteilen und steuern, auch im Hinblick auf etwaige Optimierungen oder Verbesserungen.

Die Idee hinter einem Profitcenter ist die selbstständige und eigenverantwortliche Führung eines Betriebes innerhalb eines Unternehmens. Dies sollte dazu führen, dass die Mitarbeiter eigenverantwortlich agieren und im Hinblick auf die Gegenüberstellung mit anderen Sparten positiv motiviert werden können.

Das Ziel des Profitcenters ist, kostenintensive Sparten von erfolgreichen Sparten abzugrenzen und auf Grund dessen Entscheidungen zu treffen. Genauer gesagt sollen bei der Kalkulation durch Profitcenter (die etwa durch eine Unternehmensberatung ausgestaltet werden) solche Unternehmensbereiche aufgedeckt werden, die gewinnbringend arbeiten und solche Bereiche, die Verluste machen. Darüber hinaus ist es ebenfalls möglich die Ergebnisbeiträge einzelner Mitarbeiter aufzudecken und dementsprechend zu beurteilen. Aufgrund der Gewinnung von relevanten Daten über bestimmte Unternehmensbereiche können informationsgestützte Entscheidungen durch die Unternehmensleitung getroffen werden.

Unsere Unternehmensberatung ist Ihnen gerne behilflich wenn es um die Optimierung Ihrer Controllingstrukturen geht. Sprechen Sie uns vertrauensvoll diesbezüglich an.